Senior Business & Functional Analyst
BA Lead – Project Management – Environnements régulés
Je transformela complexitéen clarté.
J'interviens sur des transformations d'envergure pour comprendre les enjeux métier, concevoir des solutions fonctionnelles précises et accompagner Business et IT jusqu'à la mise en œuvre des solutions.
13+ annéesd'expérience
Des projetsà fort enjeu
Un pont durableentre métier et IT
01Mon expérience
13+ années sur lessystèmes qui fonttourner l'assurance.
Ces expériences m'ont appris à maîtriser la complexité de projets où systèmes, processus, données, règles métier et équipes sont étroitement liés. J'en garde une vision d'ensemble, coordonne les analyses et veille à une documentation claire pour aligner Business et IT jusqu'à la mise en œuvre.
Core systemreplacement
Modernisation des systèmes cœur de métier
Migrations &digitalisation
Évolution des processus, produits et parcours
Programmescomplexes
Systèmes · équipes · dépendances et parties prenantes
2013 – 2016
Business Analyst
Service Management
2016 – 2022
Business &Functional Analyst
Core SystemReplacement
2022 – 2023
Business Analyst& Project Manager
Nouveau produit ·Solution packagée
2023 – 2025
BA Lead
Migrationde portefeuille
Depuis 2025
Business Analyst& Project Manager
Projets dedigitalisation
02Mon expertise
Analyser en profondeur.Structurer. Faire avancer.
De l'analyse fonctionnelle au pilotage des sujets, j'interviens là où il faut comprendre, structurer, prioriser et coordonner pour transformer des besoins métier en solutions que l'IT peut construire.
Comprendre d'abord.Simplifier ensuite.
Expertise principale
Business & Functional Analysis
Comprendre rapidement des sujets complexes, challenger le besoin et le traduire en une solution fonctionnelle claire et exploitable.
- Comprendre et challenger le besoin
- Concevoir la solution fonctionnelle
- Documenter avec rigueur et traçabilité
- Accompagner jusqu'aux tests & UAT
- Requirements
- BPMN
- Écrans
- Tests
02
BA Lead
Encadrer des équipes d'analystes et élever la qualité des analyses et de la documentation.
- Challenger les analyses
- Coacher et faire progresser les analystes
- Mettre en place des standards et templates
- Harmoniser les pratiques
- 5 – 7 analystes
- Athora
03
Priorisation & Backlog
Maîtriser les sujets à analyser, les cadrer et les prioriser selon la valeur, la complexité et les dépendances.
- Cadrer les sujets à analyser
- Prioriser valeur, complexité & dépendances
- Organiser le backlog et donner de la visibilité
04
Project Management
Donner un cadre au projet, coordonner les parties prenantes et sécuriser l'avancement jusqu'à la mise en œuvre.
- Cadrer les objectifs et priorités
- Planifier et coordonner les activités
- Gérer les dépendances et les risques
Quand on m'appelle
Un programme de transformation ou de digitalisation démarre, et les processus existants n'ont jamais été cadrés.
Vous migrez un système ou reprenez un parc applicatif, et les analyses se multiplient sans que personne ne les tienne ensemble.
Vos analystes produisent chacun à sa façon, et la documentation ne se relit pas d'un sujet à l'autre.
Le besoin est clair pour le métier, mais l'IT n'a pas de quoi le construire.
Une méthode, des outils, des livrables qui servent
03Au-delà de l'assurance
Une expertise spécialisée.Des compétencestransférables.
Remplacer un système qui tourne, travailler sous contrainte réglementaire, aligner des directions qui ne se parlent pas : ce sont les mêmes problèmes dans l'industrie, les services, le secteur public ou la santé. Seul le métier change.
Remplacer un système qui tourne
Migrer sans interrompre le service, avec les écarts identifiés avant de commencer.
Appliquer une nouvelle règle
Une réglementation change : identifier ce qu'elle touche dans les processus et les systèmes, et livrer dans les délais.
Faire parler métier et IT
Traduire les besoins du métier pour l'IT, et les contraintes de l'IT pour le métier.
04Compétences complémentaires
Deux extensions naturellesde mon métier.
Des compétences complémentaires que j'utilise selon le contexte et les besoins, en appui à mon cœur d'expertise.
Process & Organisation
J'analyse les processus, rôles et interactions pour comprendre l'existant et identifier les améliorations utiles.
- BPMN
- Rôles & responsabilités
- Optimisation
Web & Digital
Je conçois également des sites et applications métier sur mesure pour PME et professionnels, en partant du besoin et des usages.
Des contextes différents.La même exigence de clarté.
05Échangeons
Parlons de votre contexte.
Un projet, une question, une transformation complexe ? Discutons-en.